課程簡介
賈偉“產品創新”創業實驗室，旨在為創業者建立產品觀、產品邏輯，最后指導學員實踐產品創新、爆品打造的實操方法論。
產品創新創業實驗室將由賈偉先生主導，洛可可團隊成員做深度的輔助指導。另外，根據黑馬實驗室成員具體項目情況，賈偉老師會邀請其他細分領域成功創業者、專家親臨現場做分享，給大家做項目指導和點評。在三次課程中，成員將從發現問題、尋找解決方案、落地執行的過程中加速成長。
導師介紹
洛可可創新設計集團董事長、洛客社會化產品創新平臺創始人。
被譽為兼具商業頭腦和設計才華的商業設計師第一人，完美融合中國文化、設計趨勢、商業價值；
中國唯一獨攬紅點、iF、IDEA、紅星四項國際頂級設計大獎設計師；
唯一多次得到國家最高領導人接見的中國設計師；世界設計大會唯一特邀工業設計師；獨創爆品方法論“羅盤法則”。
實驗目標
一、企業家產品三觀建立
二、企業家深度研討和學習產品用戶觀和價值觀
三、企業家學習和實踐爆品打造方法論
課程安排
加速模塊一：產品三觀授課：《產品三觀模型》
1.產品用戶觀、價值觀、世界觀冰山模型
2.產品三觀多案例分析（蔚來汽車、特斯拉、華為等）
授課：《產品用戶觀模型》
1.用戶觀線性模型、漣漪模型、羅盤模型
2.用戶觀案例拆解（貓王小王子、故宮貓等）
課堂演練：按照產品三觀邏輯和用戶鏈條邏輯梳理本企業的產品三觀、小組內分享、加速導師團做點評和指導
作業：梳理本企業的產品用戶場景和用戶共創邏輯
加速模塊二：產品用戶場景和用戶共創
授課：《產品用戶場景模型》
1.場景構成、場景迭代、場景升為
2.數字化場景構建、案例分析（美團、滴滴、頭條）
授課《產品用戶共創模型》
1.用戶共創三原則：用戶主權、群體創造、共同價值
2.用戶共創案例拆解：喜馬拉雅、維基百科
討論：小組成員匯報本企業用戶場景和用戶共創邏輯和實戰分享
輔導：洛可可加速導師團入組來針對每個成員案例來進行點評和頭腦風暴
點評：邀約種子用戶入組，真是體驗用戶共創邏輯
作業：根據用戶體驗模板和工具來具體梳理企業用戶體驗邏輯和實操方案
加速模塊三：產品用戶服務和體驗授課：產品用戶服務模型
1.用戶服務三原則：用戶歷程、用戶觸點、用戶反饋
2.服務設計5大原則：以人為中心、協同設計、關聯性、有型化、系統化
授課：產品用戶體驗模型
1.用戶三重體驗法：感官、行為和情感體驗
2.爆品案例深度拆解：55度杯的三重體驗還原
討論：小組內匯報企業體驗邏輯和實操戰略
輔導：洛可可加速導師團入組，幫助大家做產品用戶5法的最后梳理和總結
結業匯報：每位成員會給加速導師做本企業的產品用戶觀總結，加速導師做最后的點評和戰略指導
你將得到
一、產品三觀和爆款方法論體系性認知
二、爆品方法論實踐：帶走一套可操作、可實戰的方法論和實踐工具
三、深度問診產品：優化和迭代企業產品，規劃產品發展路徑
四、鏈接產業資源：產業鏈資源互補，成員間資源協同
加速成果
迄今為止，賈偉產品創新實驗室已經為30學員提供了產品、設計、爆品打造方面的業務加速，已經促成了部分黑馬實驗室成員和洛可可之間的深度資源鏈接。除此之外，已經有超過5位成員被洛可可松禾基金進行了盡調，其中3位學員獲得了投資意向函。
報名須知
加速對象
人：對于產品戰略、設計、品牌有困惑的企業創始人、急需為企業產品做升級規劃
企：項目2B或2C皆可、年營收最好在1000萬以上且利潤為正、已經跑通了產品的MVP
事：項目處于新消費、新零售、新互聯網體驗、文化IP、產業互聯網平臺
招募規模
招募規模：限額20人/10萬每人
加速周期：6個月，每2月集中輔導1次，每次2天
