課程簡介
“拔萃黑馬實驗室”，旨在助力大消費細分領域龍頭實現從“1到N”的規模化增長。
在拔萃黑馬實驗室里，宋向前先生通過6天的閉門指導，利用加華1234方法論體系，親自幫助大家指明戰略方向、梳理商業模式、分析財務數據，從認知、資源和資本三方面助力企業家實現業務和自身加速。
導師介紹
從事股權投資23年，扎根大消費產業12年，長期關注中國大消費與現代服務產業，職業生涯累計資產管理規模超過800億元。成功投資了小罐茶、洽洽食品、美團點評、美圖泰康保險集團、居然之家、滴滴出行、東鵬飲料、愛慕集團、老鄉雞、巴比食品、博洛尼、業之峰裝飾等明星項目，2019年，陪跑居然之家成功上市，1億投資文和友。
實驗目標
一、消費宏觀、中觀、微觀的理論和案例拆解（巴比食品、東鵬飲料、小罐茶、老鄉雞等）
二 、企業終局倒做邏輯拆解（戰略、組織、產品、渠道、品牌）
三、加華1234體系的實戰演練、企業個性化解決方案輸出
課程安排
加速模塊一：趨勢與機遇研判和項目初診（此模塊應用LPDA加速模型）
Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment
授課：《消費產業趨勢洞察與解析》
1.提升產業認知力，構建新型增長業務
2.尋找切入市場時機，提高新業務成活率《消費企業客戶需求洞察與數字化升級》
1.洞察新消費群體的需求與滿足路徑
2.打通數據業務化與業務數據化
匯報：按照資本路演模式，學員企業項目
路演，與導師和學友同頻初診：導師根據學員匯報從賽道、戰略、模式等方向進行初診，點明問題
作業：根據導師初診結果，對應性布置業務、財務、法務等方向作業
加速模塊二：戰略模式優化與盈利能力重塑（此模塊應用LSTC加速模型）
Lecture-Seminar-Training-Comments
授課：《消費企業如何解構再建構“加華1234體系”》
1.拆解“1234”體系并找出企業對應提升點
2.構建流量思維，增強企業反脆弱能力《消費企業如何重構你的“經營性損益表”》
1.構建企業家的財務思維
2.提升企業管理能力、運營效率、迭代刷新
討論：根據加速模塊一所留作業，分業務、財務、法務三組進行研討
輔導：加華資本&創業黑馬聯合輔導小組入組針對企業問題進行輔導
點評：典型與共性問題由宋向前導師進行集中答疑點評
加速模塊三：組織運營優化與行業大咖分享(此模塊應用LCSC加速模型）
Lecture-Case Study-Seminar-Comments
授課：行業大咖分享《企業龍頭戰略、模式與產品》（根據行業熱點而定）
案例：根據前兩次加速結果，選出班級優秀項目作為案例主進行拆解式學習
討論：根據案例特點學員進行討論得出個性答案
總結：宋向前導師根據三次加速輔導進行企業總體點評與總結
你將得到
1、消費趨勢（宏觀、中觀、微觀）精準把握
2、企業終局倒做邏輯拆解、加華1234體系實踐
3、個性化問題方法論講解、解決方案輸出
4、鏈接產業資源：產業鏈資源互補，學員間資源協同
加速成果
歷時一年，拔萃黑馬實驗室共培養了39位大消費細分領域的隱形龍頭企業，其賽道分布主要集中在餐飲、食品、家裝、美妝、服裝等行業，這41位優秀創業者過去三年平均營收超過3億，有超過15位的學員已經獲得國內一流機構的資本助力。
報名須知
加速對象
人：大消費各細分賽道頭部品牌創始人/聯合創始人
企：企業營收3億以上或A輪及以上成長型項目
事：新消費品牌、食品、飲料、化妝品、餐飲等剛需高頻細分賽道優先
招募規模：限額20人/20萬每人
加速周期：6個月，每2月集中輔導1次，每次2天
